miércoles, 9 de noviembre de 2011
domingo, 6 de noviembre de 2011
Relación entre Áreas de Conocimiento y Procesos
Relación entre Áreas de Conocimiento y Procesos
El siguiente cuadro muestra la relación entre los 42 procesos y las 9 áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos
| Grupo de Procesos de Iniciación | Grupo de Procesos de Planificación | Grupo de Procesos de Ejecución | Grupo de Procesos de Seguimiento y Control | Grupo de Procesos de Cierre | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Gestión de la Integración del Proyecto | 1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto | 1.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto | 1.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto | 1.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 1.6 Realizar el Control Integrado de Cambios | 1.7 Cerrar Proyecto o Fase |
| 2. Gestión del Alcance del Proyecto | 2.1 Recopilar Requisitos 2.2 Definir el Alcance 2.3 Crear el EDT | 2.4 Verificar el Alcance 2.5 Controlar el Alcance | |||
| 3. Gestión del Tiempo del Proyecto | 3.1 Definir las Actividades 3.2 Secuenciar las Actividades 3.3 Estimar de Recursos de las Actividades 3.4 Estimar la Duración de las Actividades 3.5 Desarrollar el Cronograma | 3.6 Controlar el Cronograma | |||
| 4. Gestión de los Costes del Proyecto | 4.1 Estimar los Costos 4.2 Determinar el Presupuesto | 4.3 Controlar los Costos | |||
| 5. Gestión de la Calidad del Proyecto | 5.1 Planificar la Calidad | 5.2 Realizar Aseguramiento de Calidad | 5.3 Realizar el Control de Calidad | ||
| 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto | 6.1 Desarrollar e Plan de Recursos Humanos | 6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 6.4 Gestionar el Equipo del Proyecto | |||
| 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto | 7.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders) | 7.2 Planificar las Comunicaciones | 7.3 Distribuir la Información 7.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados | 7.5 Informar el Desempeño | |
| 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto | 8.1 Planificar la Gestión de Riesgos 8.2 Identificar los Riesgos 8.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos 8.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 8.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos | 8.6 Monitorear y Controlar los Riesgos | |||
| 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto | 9.1 Planificar las Adquisiciones | 9.2 Efectuar las Adquisiciones | 9.3 Administrar las Adquisiciones | 9.4 Cerrar las Adquisiciones |
Áreas de Conocimiento
Áreas de Conocimiento
Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
1. Gestión de la Integración del Proyecto:
- Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
2. Gestión del Alcance del Proyecto:
- Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.
3. Gestión del Tiempo del Proyecto:
- Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
4. Gestión de los Costos del Proyecto:
- Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. Gestión de la Calidad del Proyecto:
- Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:
- Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto:
- Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o stakeholders).
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto:
- Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto..
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:
- Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
Grupos básicos de Procesos
Grupos básicos de Procesos
Los 5 grupos básicos de procesos son:
1. Iniciación:
- Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
2. Planificación:
- Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está formado por veinte procesos.
3. Ejecución:
- Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por ocho procesos.
4. Seguimiento y Control:
- Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por diez procesos.
5. Cierre:
- Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
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